Numa abordagem genética acreditavam-se que o espírito de liderança já era próprio do indivíduo que nascia com características peculiares, aptidões, valores próprios, que o diferenciava dos demais. Ela é diferente de líder.
Liderança é a qualidade de líder, que tem habilidades peculiares, como coordenar, liderar, dirigir e apoiar. A cultura nos mostra que ambos têm a mesma equivalência, mas se conceituarmos separados verá que há uma diferença expressiva, com raízes históricas na teoria da administração e influenciadas por fatores psicológicos, morais e ambiental. A preocupação com a liderança é tão antiga como a historia escrita. A República de Platão constitui um bom exemplo dessas preocupações iniciais ao falar da adequada educação e treinamento dos líderes políticos.
“Onde existia aristocracia hereditária, cada homem é potencialmente um líder e a sociedade tem que conseguir ainda identificar e treinar adequadamente aquele homem que será capaz de conduzir suas instituições” (Fiedler, 1967).
Há muitas definições de liderança, hoje em dia o espírito de liderança é muito valorizado, tanto no âmbito profissional como no pessoal, ser líder não é ser o “chefe” ou o “gerente”, é muito diferente disto. Os líderes autênticos são pessoal que já absorveram a verdade fundamental da existência: que não é possível fugir das contradições inerentes à vida. A mente de liderança é ampla. Ela tem espaço para as ambigüidades do mundo, para sentimentos conflitantes e idéias contraditórias.
Líder e liderados encontram-se numa relação de influência recíproca. Os liderados são colaboradores de quem exerce a liderança. Sem liderados não há liderança, nem missão. O que liga o líder aos seguidores é a tarefa ou missão. Sem esse componente, não há liderança, apenas influência ou popularidade.
“Os líderes realmente criativos induzem nos seus colaboradores as mais altas aspirações e expectativas, tornando-os autênticos empresários, dedicados a excelência de suas tarefas e funções.” (Siqueira, 1995).
Liderança também é um conceito variável entre os autores, isso não quer dizer que sejam divergências de opiniões, mas sim interpretações diferentes. E no final este conjunto de conceitos nos oferece uma visão completa do que seja liderança, que tem origem no social onde ocorre exclusivamente aglutinação de grupos sociais e em organizações privadas ou públicas. Nessa nova era o que se quer, são pessoas que tenham mentalidade global, aceitando e lidando com as contradições da vida, lidando com o inesperado, abrindo-se para si mesmas e para os outros, encontrando significado no trabalho e permitindo que outros também encontrem. Parece claro que tais pessoas devem ter certas características pessoais capazes de facilitar o processo de influenciarão.
A liderança difere de gerenciamento, sobretudo em listas de afazeres. Liderar é saber como explorar os mananciais da motivação humana e também, conhecer a base do relacionamento com os colegas. Segundo Bernardinho (Técnico da Seleção Brasileira de Vôlei), “liderança é a capacidade de tirar o máximo desempenho de sua equipe com padrões de consistência e permanência”. Entretanto exige uma estratégia de aprendizado contínuo.Druker (1997) diz que, “sem crise não há liderança partilhada, quando o barco esta afundando não pode provocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem que dar ordens. Esse segredo da liderança partilhada, saber quando deve agir como chefe e em que situações devemagir como parceiro”.
Para ele, a tarefa do líder é desenvolver líderes, pois toda organização precisa de um líder, mas nem todas estão conscientes desta importante figura.
Podem-se classificar os tipos de lideranças como:
Liderança autoritária
Liderança democrática
Liderança liberal
White e Lippitt (1939), pioneiros sobre o estuda de liderança, procurou verificar a influência que estes tipos de liderança causam nas organizações (no desempenho dos resultados) e no comportamento das pessoas.
Liderança autoritária, o líder tem a faculdade de tomar todas as decisões, os liderados apenas executam as tarefas, não tem liberdade de escolha. O líder autocrático é dominador, dá ordens e espera ser atendido sob pena de punição.
Pessoas submetidas pela liderança autocrática apresentam maior volume de produção, mas apresentam fortes indícios de tensão, irritabilidade, e frustrações. Ainda considerando que a equipe só trabalha na presença do líder. Ela enfatiza somente o líder. As decisões vêm obedecendo à hierarquia.
O proprietário administrador que não se preocupa com “gestão com pessoas”. Não o reconhece como elo importante dentro da organização.
Liderança democrática valoriza o trabalho em equipe, onde idéias e medidas são tomadas em conjunto, fazendo com que a equipe chegue às próprias decisões. É uma liderança extremamente comunicativa, encorajada, colaborativa, participa juntamente com a equipe, se preocupa igualmente com o trabalho e com sua equipe.
O líder atua como agente facilitador para orientar, ajuda nas soluções de problemas, coordena atividades e sugere idéias. A pessoa submetida pela liderança democrática apresenta qualidade no trabalho e grande volume de produção, porque trabalha com satisfação, interage com o grupo e organização, com responsabilidade e comprometimento mútuo.
Liderança Liberal como o próprio nome, dá liberdade aos seus seguidores.
Autora Giu Coejus
